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Cadena de Suministro para crecer en tiempos de incertidumbre

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México.- Si hay algo que ha caracterizado las elecciones presidenciales en Estados Unidos, es la abundancia de información, desinformación, conjeturas y teorías de conspiración, y México no ha sido ajeno a ese fenómeno.

De hecho, nuestro país ha sido territorio minado de especulación y nerviosismo sobre los impactos económicos que traerán los reajustes con la relación comercial con Estados Unidos. La incertidumbre está generando fuertes presiones en las tasas de intercambio frente al dólar, inflación, expectativas sobre menores tasas de crecimiento e inversión, especialmente en sectores exportadores que dependen del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y sus consecuentes impactos negativos en la demanda.

Como muchos, usted debió haber tomado un enfoque de “vamos a esperar y ver” antes de entender cuáles cambios significativos en las políticas afectarán la forma de hacer negocios en la economía global.

En voz de la compañía Llamasoft, los profesionales del Supply Chain tienen que ser pragmáticos y considerar la elasticidad que puedan ofrecer los diferentes miembros de la cadena de valor extendida.

Este confuso panorama político global ha traído un enfoque renovado en la preparación de la cadena de suministro al mismo tiempo que las empresas consideran las implicaciones de esta nueva retórica proteccionista de Estados Unidos.

Pero aún hay tiempo antes que la nueva administración tome las riendas y probablemente aún más tiempo antes que se realice cualquier cambio sustancial a las políticas comerciales.

Así que es buena idea prepararse ante la avalancha de preguntas: “¿Qué pasa sí?” que tendrá que responder a los líderes corporativos de finanzas, logística, manufactura y demás stakeholders dentro de su negocio.

Diseñe la Incertidumbre de Trump

Mientras que el teatro político proporcionó una irritante distracción de las discusiones políticas actuales, han habido algunas pistas de las implicaciones potenciales para las redes de supply chain, suministro y estrategias de manufactura; incluyendo cambios regulatorios potenciales con los socios comerciales primarios de EU.

Una de las más importantes decisiones que las compañías de manufactura y producción enfrentan es dónde producir sus bienes. Este desafío está relacionado con las preguntas “off-shore vs. Near-shore” o “low-cost vs. Local”. Esta decisión se ha tornado más incierta frente a la perspectiva de tasas de impuestos más altos para las compañías en Estados Unidos que realicen outsourcing en México, así como los cambios potenciales en los acuerdos comerciales, especialmente en el TLCAN.

Al tomar estas decisiones fundamentales de ubicación de las instalaciones, es fácil caer en la trampa de sólo enfocarse en los costos de producción o en los costos de inversión y olvidar enfocarse en toda la cadena de suministro end-to-end, la cual incluye las interdependencias de muchos factores de costos, incluyendo transporte, inventarios, impuestos, aranceles y regulaciones. Será aún más crítico en los años venideros tener la habilidad de tomar decisiones que estén optimizadas a través de toda la cadena de suministro, identificando los trade-offs entre todos los diferentes elementos de costo.

Los potenciales cambios en políticas de inmigración pueden requerir un análisis de costo de mano de obra como parte de la toma de decisiones de off-shore/near-shore.

Con la creciente globalización de los negocios, los impuestos y aranceles variables a través de las fronteras comerciales tienen un enorme impacto en los costos totales, sourcing, estrategias de manufactura y en la estructura de la red de distribución.

Sin embargo, la naturaleza compleja inherente a la legislación tributaria ha dificultado en muchos negocios incluir impuestos y aranceles en las prácticas de supply chain, ocasionando pérdidas de millones de dólares. Existen numerosas formas de integrar impuestos y aranceles dentro de sus decisiones de supply chain para consideraciones tanto logísticas como de impuestos – y cambios potenciales – en una visión holística para la toma de las mejores decisiones.

Utilice el Modelado de Supply Chain para Comparar y Probar Cambios Potenciales de Cadena de Suministro

¿Dónde comenzar a preparar a su cadena de suministro para potenciales cambios políticos y regulatorios?

La buena noticia es que con un modelo on-line de su cadena de suministro, respaldado por sus propios datos del mundo real, usted puede evaluar los trade-offs y cualquier cambio potencial de supply chain antes de implementarlo.

Puede modelar los típicos componentes de su cadena de suministro: instalaciones, productos, rutas de transporte y demanda del cliente. También puede ser más creativo en relación a las áreas que utiliza para representar su cadena de suministro.

Las estructuras de impuestos y aranceles, costos de mano de obra y disponibilidad, incertidumbre/ variabilidad en los tiempos de entrega, múltiples objetivos, Stock de seguridad y rutas de transporte, pueden afectarse por los cambios ejecutivos o legislativos.

El modelado de su cadena de suministro le ayudará a evaluar los posibles cambios en sus costos de transporte por las fluctuaciones en los precios de la gasolina y en las medidas que se tomen en la reforma energética anunciada.

Con los grandes avances tecnológicos, ahora es más fácil tener el contro total de su empresa y sus operaciones. Usted puede visualizar la estructura existente y las políticas de su cadena de suministro end-to-end, optimizar continuamente para identificar el mejor estado futuro y responder rápidamente preguntas “¿Qué pasa sí?” para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado.

A continuación, cuatro puntos clave que lo harán conocer mejor el terreno sobre el que estará pisando:

Visualice: Para las empresas que hasta ahora están iniciando su “Viaje” en Supply Chain Design, el primer paso es obtener visibilidad completa de qué está pasando en la cadena de suministro existente antes de ver futuros escenarios potenciales.

Incluso cuando la visibilidad “downstream” es buena, la visibilidad “upstream” está usualmente limitada por proveedores de nivel 1 y su aprovisionamiento que a menudo lleva a vulnerabilidades de supply chain. Una visión end-to-end de la cadena de suministro le permite identificar problemas potenciales y áreas de ineficiencia o riesgo.

Optimice: Identifique su diseño óptimo de cadena de suministro basado en suposiciones sobre la demanda, costos, tiempos de entrega y disponibilidad.
Analice: Si está preocupado sobre el Efecto Trump y otras incertidumbres políticas y económicas, evaluar escenarios puede ayudarle a tomar decisiones respaldadas en datos y responder rápidamente a medida que se desarrollan sus efectos. El análisis de escenarios le permite responder preguntas “¿Qué pasa sí?” de su cadena de suministro al evaluar y comparar docenas de escenarios en paralelo.
Simule: Reduzca el riesgo al probar los cambios de su cadena de suministro antes de implementarlos. La tecnología de simulación le permite “correr el reloj” para ejecutar su cadena de suministro en un ambiente digital que tenga en cuenta factores de tiempo y variabilidad de cada transacción individual, decisión y movimiento a través de la cadena de suministro aniveles SKU. ¿Qué tal la confianza?

En un ambiente donde en lo único que puede tener certeza es en la incertidumbre, la habilidad de probar escenarios para informar las decisiones de supply chain será vital en los años venideros. Esto hace que la importancia de las analíticas en el diseño y planeación de la cadena de suministro sean absolutamente críticas, y que los negocios carentes de una capacidad de analíticas rápidas puedan quedarse atrás. ¡Para que esto no le ocurra, diseñe su cadena de suministro para sobrevivir – y crecer!

http://tyt.com.mx/noticias/cadena-de-suministro-para-crecer-en-tiempos-de-incertidumbre/

20-02-2017/GS1 Perú

 

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