10 pasos claves para rediseñar una red logística
Su reconfiguración debe hacerse con mayor frecuencia y, en algunos casos, “con base diaria”, según Edward Frazelle, un gurú de la materia.
En la actualidad los gerentes de logística deben ser más capaces y estar decididos a rediseñar con mayor frecuencia su red de distribución con el objetivo de reducir los costos de operación mientras se mejora el nivel de servicio.
“En los años 90 las compañías revisaban y reestructuraban su red de distribución una vez cada cinco o diez años. Pero en la situación actual, donde los factores que afectan la red de distribución cambian constantemente, se debe reconfigurar la red con mayor frecuencia y, en algunos casos, con base casi diaria”, dice Edward Frazelle, director fundador del Instituto de Logistica de GeorgiaTech.
Algunos de los componentes que hacen que la red de distribución se deba cambiar con mayor frecuencia son: requerimientos de seguridad, nuevos acuerdos comerciales, variación de las tasas laborales, costos de los espacios, ubicación de clientes y proveedores, nuevas compañías y productos, costos de combustibles, entre otros.
Y entre los objetivos que debe cumplir la red de distribución están el diseño/rediseño de una óptima red de tal manera que se minimice el inventario, se disminuya los costos de transporte, y se satisfagan los requerimientos del cliente.
Debido a esas exigencias que debe cumplir una red de distribución y a los factores que hacen que esta se deba reconfigurar constantemente, Frazelle recomienda los siguientes 10 pasos para el diseño de una red logística.
1- Evaluar la actual red.
2- Recopilacion de los datos para la construcción de la red.
3- Crear un diseño de alternativas de la red tales como jerarquías, flujo de productos básicos, oportunidades
de agrupación, tránsito directo, despacho directo, cross docking, y conceptos de optimización del flujo del
suministro.
4- Desarrollo del modelo de optimización de la red.
5- Escoger la herramienta de optimización.
6- Implementar el modelo de optimización en la herramienta que se escogió.
7- Evaluar las alternativas planteadas.
8- Recomendar la estructura de la red.
9- Calcular el costo de la reconfiguración.
10- Tomar o no la decisión.
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